Вакансии и работа: «руководитель контрольно-ревизионного отдела» в компании «Леруа Мерлен»

Премиальный фонд по итогам месяца распределяется между сотрудниками в равных долях. Остаток суммы штрафов и удержаний из премиальных фондов подразделений направляется на дополнительное премирование, обучение сотрудников СВК и другие цели. Если же сотрудники КРО достигли договоренности с поставщиками о цене ниже минимальной по рынку, то за счет определенной доли от суммы достигнутой экономии формируется дополнительный квартальный премиальный фонд, который распределяется между работниками отдела пропорционально размерам их заработных плат. Несмотря на то что президент компании лично разъяснил руководителям департаментов и бизнес-единиц, по каким причинам формируется СВК, какие задачи она призвана решать и каким образом будет взаимодействовать с остальными подразделениями, случаи противодействия были. Главная трудность заключалась в том, чтобы преодолеть консерватизм восприятия, отторжение нового подразделения сотрудниками холдинга и нежелание отвечать, в том числе и рублем, за допущенные ошибки. В настоящее время СВК холдинга осуществляет все три возможных вида контроля: Но структуру и функции службы нельзя считать окончательно устоявшимися, поскольку не исключено, что по мере развития бизнеса они претерпят изменения.

Практика контрольно-ревизионной работы на предприятиях

Я из Екатеринбурга, на сайте нет Екатеринбурга, но хочу переехать в Крым, но для этого нужно устроится на работу, собеседование могу пройти по . Получение должности финансового директора или директора предприятия в любой отрасли. Разрабатывал с нуля финансовую, налоговую, юридическую оптимизацию предприятия и Холдинга , контрольно-ревизионную службу группы предприятий.

Занимался внедрением АСУ финансового управления. Знание теории и практический опыт эффективного управления предприятием, финансами, а также интуиция, предвидение и прогнозирование событий, позволяют мне конструктивно мыслить, эффективно анализировать и при необходимости, принимать нестандартные решения. Создавал логистику бизнес-процессов для сотрудников предприятия.

Кроме того, контрольно-ревизионная деятельность и все контрольные процедуры для всех важных бизнес-процессов, дабы.

Описание тренинга Идея данного тренинга: Вопрос мотивации это вопрос выживания компании. Остальной персонал выполняет работу менее заинтересовано, создавая проблемы низкой рентабельности бизнес процессов. Как повысить их мотивацию и эффективность работы? Целевая аудитория этого тренинга: Собственники компании, исполнительные директора и менеджеры среднего звена, сотрудники финансовой сферы, бухгалтеры и работники контрольно-ревизионного отдела.

Тема производительности и эффективности персонала не из простых. Вопрос оплаты результата и нефинансовой мотивации — один из самых сложных в организации бизнес процессов. Сложно подобрать и нормы, которыми можно точно определить эффективность сотрудника. Но возможность создания единой системы мотивации и контроля эффективности есть. В эту систему также входят и механизмы постановки целей, систему оценки эффективности , нефинансовые инструменты мотивации, поиск конкурентных преимуществ в сотрудниках и работа с подсознательными стимулами в процессе их работы.

Проверка входящих документов 3. Автоматизированная информационная система 1с8 Комбинат питания 3. Руководство над отделом 8. За первый месяц работы была полностью изучена программа 1с8 Комбинат Питания. Предоставлена схема внедрения доработок конфигурации 1с8 Комбинат питания, для оптимизации работы Коммерческой структуры, Логистической структуры, Операционной структуры. За второй месяц работы внедрена разработанная схема товаро-документо оборота внутреннего и внешнего.

Начальник контрольно-ревизионного отдела качества технологических процессов в организации (на предприятии);; Изучение причин возникновения .

От качест ва подготови тельной работы во многом зависит эффективность ревизии. В процессе подготовки к ревизии изучаются: В результате этого выявляются слабые стороны в работе предприятия, где будет проводиться ревизия, наиболее характерные нарушения и недостатки, условия, способствующие хищениям и бесхозяйственности и расточительству, намечаются участки, подлежащие тщательной проверке.

На основе изучения перечисленных материалов и данных разрабатывает ся программа задание ревизии, в которой определяется: Как правило, программа ревизии составляется в соответствии с действующей отраслевой инструкцией о порядке проведения ведомственных ревизий и проверок. В плане контрольно-ревизионной работы часто разрабатывается типовая программа комплексной ревизии, в которую включены обязательные объекты проверок.

При назначении ревизии конкретного предприятия эта программа уточняется рядом дополнительных вопросов проведения проверок, которые возникают в процессе подготовки к ревизии. Ревизор не имеет права сокращать задание. Подготовка закапчивается инструктажем ревизоров, который проводит начальник ревизионного отдела, руководитель ревизионной группы и главный бухгалтер для внутрифирменных проверок. Вторым этапом является проведение ревизии. Последовательность действий ревизионной группы:

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ бизнеса"БАЛАНС ОНЛАЙН"

Приглашен в компанию для организации функции внутреннего контроля. Руководство и личное участие в ежемесячных контрольных мероприятиях, направленных на выявление и снижение убытков и рисков. Мониторинг системы внутреннего контроля операционной деятельности. Контроль изменений в бизнес-процессах по результатам корректирующих мероприятий.

Достижения: Создал контрольно-ревизионное подразделение Начальник отдела контроля бизнес-процессов и финансов, начальник отдела.

Для успешного формирования финансового блока финансовый директор должен определить, какие функции будет выполнять ФЭС и какие подразделения войдут в ее состав. Затем необходимо разработать и утвердить документы, регламентирующие деятельность ФЭС и ее подразделений, а также должностные инструкции для каждого из сотрудников: Универсального рецепта формирования финансового блока не существует.

В каждой конкретной ситуации структура ФЭС и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: Чтобы структура ФЭС была оптимальной, рекомендуется обсудить с руководством компании задачи финансовой службы, вытекающие из стратегических целей, возможность делегирования полномочий, необходимых для реализации этих задач, круг обязанностей сотрудников, а также систему оценки деятельности финансового блока и его руководителя.

Создавая финансовый блок, придется учитывать специфику бизнеса, традиции, сложившиеся в компании, — например, исполнение смежных функций сотрудниками, особенности организационной структуры. Безусловно, это несколько осложняет процесс адаптации начинающего финансового директора, но, к примеру, не зная специфики бизнеса компании, вы не сможете эффективно справиться даже с простыми задачами, стоящими перед ФЭС.

Функции и подразделения ФЭС компании Рассмотрим задачи, которые придется решать финансовому директору. Именно из этого следует исходить, определяя функции финансовой службы компании и включая в состав ФЭС то или иное подразделение. Контроллинг можно охарактеризовать как систему определения целей, прогнозирования и планирования, установления механизмов и инструментов достижения поставленных задач, а также проверки того, насколько успешно они выполнены.

Проверки на дороге к успеху. Как лучше осуществлять эти проверки.

Остановимся на них поподробнее. Система управленческого учета В нашей компании организована система комплексного управленческого контроля и учета, функции управленческого контроля представлены на всех уровнях управления. Стратегический контроль осуществляется высшим руководством и собственниками компании, операционный контроль — руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления.

Основой системы контроля в компании является система управленческого учета Она представляет упорядоченную и подчиненную внутреннему регламенту систему процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации об активах организации, результатах финансовой, операционной, маркетинговой деятельности, состоянии трудовых ресурсов и затратах, а также передачи этой информации управленческому персоналу для принятия оперативных решений и эффективного управления предприятием.

Основным ее отличием от традиционной системы бухгалтерского и финансового учета является применение нефинансовых количественных и качественных показателей. Основные задачи, решаемые системами управленческого учета и контроля:

Выбор ключевых бизнес-процессов осуществляется на основе критерия контрольно-ревизионный отдел проверяет уровень цен на закупаемые.

Ориентация на перспективу, то есть на анализ бизнес-процессов и выявление рисков Анализ бизнес-процессов в целях построения системы контроля Ориентация на ретроспективу, то есть на уже произошедшие события и их последствия В общем случае работа контрольно-ревизионных служб фокусируется на вопросах проверки сохранности товарно-материальных ценностей, эффективности использования ресурсов, выполнения распоряжений вышестоящих органов, а также на расследовании случаев мошенничества.

Задачей службы внутреннего контроля может быть построение системы внутреннего контроля организации точнее, активное содействие менеджменту в построении системы , а задачей внутреннего аудита — проведение оценки надежности и эффективности этой системы. Внутренний аудит призван выполнять более широкие задачи по оценке процедур внутреннего контроля, процессов управления рисками, корпоративного управления.

Однако в зависимости от уровня развития корпоративной культуры в том числе среды контроля приоритетом для службы внутреннего аудита может стать выполнение задач, обычно стоящих перед контрольно-ревизионной службой. Например, если в организации отсутствует эффективная система внутреннего контроля, то внутренний аудит в меньшей степени будет заниматься оценкой системы внутреннего контроля и в большей — вопросами сохранности активов и выявлением случаев мошенничества.

В данной ситуации по мере построения системы внутреннего контроля потребность во внутреннем аудите как в функции независимой оценки эффективности контроля будет со временем возрастать. Система внутреннего контроля в организации распространяется на все возникающие бизнес-процессы, начиная с планирования деятельности и заканчивая составлением финансовой отчетности.

Финансовый контроль, в том числе контроль за полнотой и достоверностью бухгалтерских записей и составлением финансовой отчетности, является важным элементом внутреннего контроля.

Работа Ревизор контрольно-ревизионного отдела Алматы

Условиями выживания предприятия в конкурентной борьбе становятся ориентация на внедрение и распространение новшеств, выбор оптимальной модели управления предприятием, введение новшеств в области обслуживания покупателей, разработка организационной структуры предприятия. Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: Современная политика компании должна предполагать укрепление приоритетов долгосрочного развития, совершенствования процедуры стратегического управления, которая зачастую осуществляется с привлечением сторонних консультантов, которыми привносятся новые технологии управления.

Об этом свидетельствуют если не прямые исследования, то ряд косвенных факторов, таких как преобладающие направления инвестиций, провозглашаемые целевые ориентиры компаний. Сегодня прогрессивные руководители рассматривают именно культуру организации как мощный стратегический инструмент управления, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных сотрудников на эффективное выполнение общих целей.

Какие задачи выполняет контрольно-ревизионный отдел От чего Советы предпринимателя, как без стресса поменять работу в офисе на свой бизнес на совершенствование осуществляемых процессов.

Организация деятельности Контрольно-Ревизионного Отдела на предприятии Кто, предпринимая дело, спешит наскоро достичь результата, тот ничего не сделает. Кто осторожно оканчивает свое дело, как начал, тот не потерпит неудачи. Основные задачи контрольно-ревизионного отдела Осуществление контроля за выполнением плановых заданий, рациональным использованием финансовых ресурсов, сохранностью материальных ценностей, правильностью постановки бухгалтерского учета, в соответствии с утвержденными нормативами, нормами и правилами на предприятии.

Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности проверяемых учреждений и организаций за счет всех источников финансирования. Оценка степени защищенности ТМЦ. Оценка системы документирования операций с ТМЦ. Выявление следов материальных и информационных хищений.

Контрольно-ревизионный отдел, как часть службы владельческого контроля компании

Ежегодно КРУ или ответственные должностные лица должны проводить глубокую инвентаризацию бизнеса не путать с инвентаризацией ТМЦ — осуществлять аудит бизнес-модели, финансовой модели, пересматривать функционал и бизнес-процессы. Кроме того, вне зависимости от способа реализации КРУ на предприятии, деятельность контрольно-ревизионного управления должна быть подчинена двум очень важным принципам: В действиях КРУ не должно быть даже намека на самоуправство — всё должно быть чётко прописано и регламентировано.

Должно производиться как премирование работников за выявленные резервы и рост эффективности, так и вполне конкретное материальное наказание за недобросовестное выполнение своих должностных обязанностей.

Этапы контрольно-ревизионного процесса: Ревизионный процесс I Ірограмма ревизии утверждается начальником контрольно-ревизионного отдела.

Отсюда следует вывод о том, что именно собственник и менеджмент предприятия должны определить, по крайней мере, макет будущей системы, который станет основой для ее проектирования. Полагаем, что предложения по макету системы внутреннего контроля должны быть подготовлены в инициативном порядке или по заданию собственника ведущими менеджерами компании топ-менеджерами. При наличии на предприятии методического совета, совета директоров и т. Не следует исключать и такой вариант, когда собственник, желая получить независимый проект концепцию, макет системы внутреннего контроля поручит его разработку сторонней организации консалтинговой компании, практикующей в сфере организации и разработки управленческих систем для бизнеса, или аудиторской фирме, предлагающей услуги внешнего аудита.

Оба варианта имеют право на жизнь, причем у каждого из них имеются как достоинства, так и недостатки. По-нашему мнению, наиболее объективное и обоснованное решение по концепции СВК может быть найдено только при совместной работе представителей консалтинговой компании, работающих по договору, и специалистов предприятия-заказчика. Такой вывод базируется на следующем: Одновременно внешние аудиторы компенсируют возможный, в данном случае субъективизм.

Возможно, у собственника при поиске консалтинговой компании появятся определенные трудности, так как практически невозможно найти такую, которая будет иметь практический опыт именно в вашей отрасли и для вашего формата предприятия. Теперь о типовых этапах, которые, по мнению экспертов, придется пройти любому предприятию, после принятия соответствующего решения собственником.

Вакансия - Ведущий контролер контрольно-ревизионного отдела

В какой-то момент размер ущерба может создать реальную угрозу для дальнейшего развития. По этой причине многие компании внедряют у себя контрольные процедуры и создают подразделения, задачей которых становится контроль над бизнес-процессами. При этом каждая компания идет своим путем, исправляя недочеты по ходу дела.

Актуальные вакансии руководитель контрольно-ревизионного отдела в Москве. и поддержка топологии склада под изменяющиеся бизнес- процессы.

Начальник контрольно-ревизионного управления службы внутреннего контроля СМП-Страхование, ООО в Москве 1 год , Ноябрь - Ноябрь Осуществление регулярных проверок финансово-хозяйственной деятельности Общества и филиалов. Подготовка отчетов с рекомендациями по устранению нарушений. Осуществление контроля за выполнением планов устранения недостатков по результатам проверки.

Консультирование по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета, действующего законодательства. Участие в проведении служебных расследований. Контроль за наличием первичной документации, правильностью заполнения первичных документов и соответствие их нормам законодательства. Проверка правильности и полноты отражения хозяйственных операций в учете. Анализ и оценка бизнес-процессов.

Участие в разработке, согласовании внутренних нормативных документов. Осуществление регулярных комплексных аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности филиалов компании.

Работа с соцсетями, продажа онлайн-курсов, инфобизнеса с помощью Битрикс24 и Битрикс24.Сайты

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!