Роль информационной безопасности в обеспечении непрерывности бизнеса

Проектирование и внедрение ИС для предприятий ТЭК Обеспечение непрерывности бизнеса В самом общем понимании обеспечение непрерывности бизнеса - это комплекс мер, предназначенный для снижения неблагоприятных последствий для бизнеса в случае возникновения чрезвычайной ситуации стихийное бедствие, пожар, отключение электричества и пр. Исследования показывают, что отсутствие в организации отработанных мер по обеспечению непрерывности бизнеса приводит к значительному увеличению финансовых потерь, связанных с возникновением чрезвычайной ситуации, а в ряде случаев может даже привести к долгосрочному финансовому кризису в организации, серьезно навредить ее репутации и бизнесу в целом. Кроме желания минимизировать финансовые риски, дополнительным стимулом к обеспечению непрерывности бизнеса для некоторых организаций также являются требования законодательства и рекомендации отраслевых регуляторов. С развитием информационных технологий успешное выполнение бизнес-процессов в большинстве организаций оказалось зависимым от используемых в ней ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры. Следовательно, создание ИТ-инфраструктуры, гарантирующей высокую доступность и минимальное время восстановления приложений и данных, является одним из краеугольных камней при построении систем обеспечения непрерывности бизнеса. Компания Открытые Технологии оказывает полный спектр услуг в области обеспечения непрерывности бизнеса организации. Внедрение комплексных ИТ-решений, требуемых для реализации плана аварийного восстановления и непрерывности бизнеса, таких как: Оказание сервисной поддержки по всему спектру предлагаемых решений.

Непрерывность бизнеса. Подходы и решения

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

вить бизнес-процессы и повлиять на до- стижение . обеспечения непрерывности бизнеса оп- ределяется . плана обеспечения непрерывности дея-.

Решения и услуги ИТ Консалтинг Управление непрерывностью бизнеса Случаи последних лет учат заботиться о сохранности информационных систем и данных компаний заблаговременно. История Башен Близнецов в стала примером того, как компании, пострадавшие при взрыве, смогли восстановить системы в краткие сроки. Стремление обезопасить себя от всевозможных сбоев, аварий и катаклизмов не только сейчас, но и в скором будущем, принимая во внимание потенциал и рост компании — это больше, чем дальновидность, это управление непрерывностью бизнеса.

В основе обеспечения непрерывности бизнеса - масштабируемая, отказоустойчивая и быстро восстанавливаемая информационная система, которая хорошо защищена от воздействия злоумышленников. Такая инфраструктура даст возможность всем сотрудникам и партнерам воспользоваться необходимой для работы информацией, организация сможет восстановить бизнес-операции после сбоя в режиме реального времени. В случае чрезвычайной ситуации панике нет места.

Средства поддержания штатной работы, такие как удаленный доступ, гетерогенные коммуникационные среды, беспроводные технологии, станут средствами, поддерживающими функциональность организации в период аварии или сбоя. Вопрос отнюдь не риторический. Управление непрерывностью бизнеса — своего рода гарантия сохранности вложенных средств для владельцев и акционеров.

Повышение управляемости организации оценят менеджеры. Сотрудникам больше и в кошмарном сне не привидится, что компания-работодатель внезапно исчезнет - надежность и уверенность в будущем еще один плюс непрерывности бизнеса. То, что продукты и услуги будут предоставлены и получены в срок, не зависимо от форс-мажорных обстоятельств — это не только уверенность для клиентов и партнеров фирмы, но и важное конкурентное преимущество на современном рынке.

Профессиональный подход к проектам, учет индивидуальных особенностей каждой компании, богатый опыт в вопросах планирования непрерывности бизнеса, успешно реализованные проекты — мы сможем подобрать решение, которое сохранит Ваши информационные системы в любых ситуациях. Говоря об управлении непрерывности бизнеса, нельзя не упомянуть — план аварийного восстановления.

Программа защиты непрерывности бизнеса

В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ. , . Предложить пример Другие результаты В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В то время как все страновые отделения подготовили планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов, их тестирование провели только 65 процентов.

Кроме того, Управление централизованного вспомогательного обслуживания разрабатывает общий план обеспечения непрерывности деловых операций и действий в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств.

Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса (BCP -business.

Управление непрерывностью бизнес-процессов Мы защитим Ваш бизнес даже в случае чрезвычайной ситуации Пожар, наводнение, забастовка работников, вспышка заболевания, нарушение коммунального обслуживания и потеря поставщиков — все это примеры возможных чрезвычайных ситуаций, которые могут иметь серьезные последствия для вашей компании. Во время таких событий необходимо продолжать предоставлять услуги вашим заказчикам.

Для выполнения этой цели требуется тщательная подготовка, определение приоритетов и проверка работоспособности плана выведения компании из кризисного состояния. Критически важное значение имеют осведомленность и ответственный подход руководства к подготовке и проведению необходимых мероприятий по реагированию на возникшую ситуацию. Известны ли вам критические риски, угрожающие непрерывности вашего бизнеса? Знаете ли вы, какие меры следует предпринять в случае возникновения чрезвычайной ситуации?

Знаете ли вы о том, какие мероприятия следует рассматривать в качестве приоритетных? Хорошо ли подготовлены к своевременному предотвращению последствий чс ваши работники и ваша компания? Подготовка плана В интересах клиентов, работников и владельцев компании руководители обязаны предотвращать события, которые могут повлиять на непрерывность бизнеса, либо, если это невозможно, обеспечивать эффективное принятие соответствующих мер.

Управление непрерывностью бизнес-процессов УНБ сводит к минимуму воздействие на бизнес событий или стихийных бедствий, несущих в себе потенциальную угрозу работе логистической цепи, стратегической, операционной деятельности или материально-технической базе компании. УНБ помогает выявить слабые места, улучшить способы управления рисками и разработать стратегии перераспределения риска. УНБ также обеспечивает заинтересованным сторонам, включая страховые компании, уверенность в том, что в компании ведется активная политика по снижению рисков прерывания бизнеса.

Крупные компании могут иметь несколько функциональных и операционных планов на корпоративном, региональном и местном уровнях, в то время как более мелким может быть достаточно лишь одного плана. Точное понимание текущих потребностей позволяет создать наиболее оптимальное решение для защиты как материальных, так и нематериальных активов, включая репутацию.

План обеспечения непрерывности бизнеса на основе

Падение иску ственных например, самолетов и природных например, метеоритов объектов с неба Следует заметить, что осознание необходимости заботиться об информационной безопасности и связанная с этим разработка планов обеспечения непрерывности функционирования информационных систем — уже большой шаг российских предприятий к обеспечению устойчивости бизнеса. Здесь не рассматривается большой пласт предпринимательских рисков, связанных с изменением курса национальной валюты, государственного регулирования, наносящего ущерб коммерческой деятельности, или политической системы.

Эти риски заслуживают особого рассмотрения, поскольку для их снижения используются методы, существенно отличные от описанных в настоящей статье. План обеспечения бесперебойной деятельности организации в случае нештатных ситуаций:

«Планирование непрерывности бизнеса» (Business Continuity Planning или BCP) Создание плана обеспечения непрерывности бизнеса позволяет.

Поэтому обеспечение непрерывной работы компании является важной задачей руководителя. Система обеспечения непрерывности бизнеса включает в себя построение организационной структуры, процедур, ресурсов и знаний персонала для успешной работы и минимизации потерь с событиями, имеющими статус форс-мажорных. Система направлена на сокращение потерь среди персонала, сокращение потери активов, предотвращения остановки бизнес- процессов и быстрое восстановление полноценной деятельности компании вне зависимости от характера событий.

Компании должны создавать вокруг себя непрерывное многоканальное информационное поле, которое предполагает проработку резервных способов передачи информации и связи с компанией, создание зеркал сайтов поддержки клиентов, дублирование критических функций как на уровне должностных инструкций, так и на уровне персонала. Принципы обеспечения непрерывности бизнеса О необходимости разработки системы, обеспечивающей непрерывность бизнеса, руководство большинства компаний задумывается, только столкнувшись с кризисом.

Однако ликвидация кризисных ситуаций по заранее разработанному плану, как правило, обходится компаниям дешевле, чем решение проблем по мере их возникновения. Например, Альфа-Банк принял решение внедрить систему обеспечения непрерывности бизнеса после того, как в августе года возник сбой в работе системы СВИФТ1 по независящим от банка причинам.

В результате были полностью блокированы платежи Альфа-Банка как в рублях, так и в валюте, потеряна возможность зачисления средств на счета клиентов. Для банка это могло обернуться огромными убытками. Менеджмент банка сумел быстро отреагировать и нашел возможность осуществления платежей через альтернативные каналы связи.

Разработка плана по обеспечению непрерывности бизнеса

Программы аудита очень быстро стали стандартными требованиями в мире бизнеса. Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса - и продемонстрировать это заинтересованным сторонам. Многие крупные компании уже разработали и внедрили ВСР с целью быстрого восстановления ключевых процессов и продолжения бизнеса в условиях непредвиденных обстоятельств: Но лишь немногие компании могут убедить своих клиентов, партнеров и владельцев бизнеса акционеров в эффективности и надежности этих планов.

Проведение оценки рисков Устойчивость компании по отношению к аварийным ситуациям является одним из ключевых факторов, на основе которого клиенты и инвесторы делают вывод о ее надежности и способности продолжать бизнес независимо от внезапного изменения нормальных условий. Эффективная методика по построению системы управления непрерывностью бизнеса дает организации единый целостный подход к оценке и управлению рисками.

Термин «план обеспечения непрерывности бизнеса» является наиболее общим и более всего соответствует конечным целям любого подобного плана.

Тестирование и пересмотр плана План ВСР следует регулярно тестировать, поскольку окружение постоянно меняется. Интересно, что многие компании сейчас уходят от концепции полного тестирования, поскольку такое тестирование требует значительных ресурсов и оказывается не очень продуктивным. Вместо этого они используют концепцию проведения упражнений по отдельным частям плана, что требует меньше ресурсов, приводит к меньшим стрессам для персонала, лучше сфокусировано и гораздо более продуктивно.

После каждой проверки плана, обычно выявляются возможности для его усовершенствования и повышения эффективности, которые учитываются в обновленной версии плана, обеспечивая постоянное улучшение результатов. Ответственность за проведение периодического тестирования или упражнений по плану, а также поддержку плана в актуальном состоянии следует возложить на определенного человека или группу людей, которые являются владельцами процессов, связанных с обеспечением непрерывности бизнеса всей компании.

Как было отмечено ранее, поддержание актуальности плана должно быть внедрено в процедуры управления изменениями, чтобы все изменения в окружении сразу же отражались в плане. Тестирование плана, учения и упражнения по восстановлению после аварий должны проводиться не реже одного раза в год. Компания не может доверять разработанному плану, пока он не был проверен на практике.

Тестирование и учения готовят персонал к тому, с чем они столкнутся в аварийной ситуации, дают контролируемую среду для обучения сотрудников выполнению возложенных на них задач.

Управление непрерывностью бизнеса

Работать с решениями становится проще. Узнать больше Непрерывность бизнеса и безопасность приложений Безопасность от : Грамотный план обеспечения непрерывности бизнеса, содержащий вопросы обеспечения непрерывности ИТ-обслуживания и работы сотрудников, позволит сделать так, чтобы производительность труда персонала не снижалась. Кроме того, он помогает защитить бизнес от таких последствий, как финансовые убытки, ущерб репутации, снижение производительности труда, непрочность отношений с клиентами и партнерами.

Несмотря на то что организации, подобные вашей, тратят миллиарды долларов на борьбу с программами-вымогателями и вредоносным ПО, разнообразие, объем и сложность этих угроз постоянно расширяются. Традиционных методов обеспечения безопасности бизнес-информации уже не достаточно для адекватного реагирования на современные угрозы, характеризующиеся высокой сложностью, а значит вашей организации нужны надежные механизмы обеспечения безопасности и всеобъемлющий программный периметр защиты.

План обеспечения непрерывности бизнеса. Любой, пусть даже небольшой перерыв в деятельности компании, как правило, оборачивается для нее.

Мастерская ИТ Бутерброды падают маслом вниз, неприятности непременно случаются, а важные данные обязательно пропадают. Поэтому постановка вопроса"Пропадут ли данные? Более правильно ставить вопрос"Когда эта беда произойдет,будем ли мы к ней готовы? Большинство современных руководителей в данном вопросе принимают стратегию страуса, откладывая решение этой проблемы до лучших времен: Однако законы неумолимы, бутерброды падают маслом вниз, неприятности непременно случаются, а важные данные обязательно пропадают.

Современные руководители, ответственные за действия в условиях чрезвычайных ситуаций, способных нанести ущерб бизнесу, должны быть соответствующим образом подготовлены. При этом, с одной стороны, чем больше компания, тем больше убытков она несет в результате наступления чрезвычайной ситуации. В небольшой компании эти убытки, очевидно, меньше.

С другой стороны, риск угрозы бизнеса в целом для крупной компании в силу диверсификации бизнеса и наличия территориально распределенной структуры существенно ниже, чем в малой, специализированной компании. Поэтому затронутые здесь вопросы касаются в равной степени как крупных, так и мелких компаний. С советских времен многим руководителям знакомы внутренние распоряжения, издаваемые, как правило, перед очередными праздниками, примерно следующего содержания: На период праздников назначаются следующие дежурные:

Непрерывность бизнеса и ИТ-сервисов

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности.

Выделяют три основных составляющих данного процесса:

Грамматика русского слова план обеспечения непрерывности бизнеса, правила склонения и спряжения.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате ВВЕДЕНИЕ Современный бизнес отличают динамичность и стремительность, поэтому нарушение нормального ритма работы даже на несколько часов может иметь катастрофические последствия для прибыльности и репутации компании. Приостановка или остановка деятельности несет серьезную угрозу для множества заинтересованных сторон — государственные, коммерческие структуры, граждане.

Поэтому необходимо решать, как устранить риски. Организациям для управления непрерывностью бизнес-процессов необходимо заранее разрабатывать план. Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективный контроль внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и чрезвычайных ситуаций и позволяет организациям оперативно восстановить обычный деловой ритм в случае наступления таких событий.

Вебинары: готовые решения для бизнеса

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!